異国でも日本でも効果あり！［共通］で使える「みんなのグローバル化」実践メールマガジン
週刊［良くなる通信］（05）
●［フクリ］は、使いよう。
数学の歴史上、最大の発見は『 複利 』である。
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出典：理論物理学者 アルバート=アインシュタイン
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小園です。
今週も、
● 今ある［人的資源だけ］で、お金もかけずに、
しかも、［カンタンに］、会社が［良くなる］方法
の時間がやってきました。
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◎『 どのようにすれば、コトバも常識も異なる中国人スタッフが、
思い通りに『 行動 』してくれるだろうか？ 』
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この「問いかけ」から始まった、この企画。
もし、もし、、ですよ。
本当に、自分の会社の従業員が［思い通りに行動］
してくれたら、どんな問題が解決されますか？
□ 「品質不良が減って、安定した生産ができる」
□ 「自分の仕事が楽になる」
□ 「会社が儲かる」
□ 「後任の現地・総経理が生まれて、
前任者の誰も成し得なかった「現地化」が実現できる！」
などなど。
本当に『行動』してくれるならば、
色んな［可能性］が生まれてきますよね。
「・・・そんなカンタンにできれば、こんな苦労はしないよ。」
というお声が聞こえてきそうです。
確かに、
「明日になると、いきなり全従業員が思い通りに動いてる！」
なんてことは、あり得ません。
でも、「今日よりも［良くなる］を実現する」ことなら、
実は、難しくありません。
● 今ある［人的資源だけ］で、お金もかけずに、
しかも、［カンタンに］、
できます。
「今より良くなるの先」にしか［可能性］はありませんから！
少しでも［可能性］を感じていただくためにも、
まずは「ココ（↓↓）」を目指してみませんか？
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◎ 従業員が「勝手に」成長し続けてくれる状態
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ココに持って行ける方法を今、お話しています。
このまま読み進めていただくだけでＯＫですので。
今週は、その「核心」に触れていきます。
ご興味のある方は、ぜひ［◎編集後記◎］まで、
ご一読ください。
それでは［週刊版］メールマガジン第５号をお送りします。
◎【 今日の［良くなる］ヒント 】━━━━━━━━━━━━━━◎◎◎
●［フクリ］は、使いよう。
数学の歴史上、最大の発見は『 複利 』である。
～理論物理学者 アルバート=アインシュタイン
–《前回の復習》—————————————————-
頭の中でも画像で［具体的なイメージ］ができると、頑張らなくても
望ましい『行動』ができる。
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※ 第４回をお見逃しの方は、コチラから
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※ 第３回をお見逃しの方は、コチラから
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※ 第２回をお見逃しの方は、コチラから
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※ 第１回（創刊号）をお見逃しの方は、コチラから
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前回（第４回）は、
●『やる気』を「因数分解」
してみました。
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◎『やる気』＝［できる可能性］×［できたときの魅力］
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４つの【実験】を通じて、この方程式から、、、
●『やる気』＝『行動』ではなくて、
●『行動』＝『シュミレーション（具体的なイメージ）』
という関係についてお話ししてきました。
毎朝の「通勤」みたいに、
『やる気』がみなぎるほどでなくても『行動』はできますよね、と。
『シュミレーション』できるくらいの「具体的」の例を挙げながら
２０回イメージトレーニングすると、『行動』できるようになる
というお話でした。
・・・とは言え。。
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『 毎回、こんな面倒なことを全部やれって言うの？？
そんなの現実的じゃないよね～。 』
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前回は、ココまででした。
さて、続きです。
「毎回、２０回のシュミレーション」
確かに「現実的」には難しいですよね。
それなのに、どうやって
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◎ 従業員が「勝手に」成長し続けてくれる状態
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まで持って行くのか？
ここが「繋がらない」と思います。
では、どうすれば良いのか？
それは、、
◎『 複利（フクリ） 』を利用します。
「 は？？ 福利厚生の「福利」ではないんですか？ 」
はい。
同じ（フクリ）ですが、字が違います。
『 複利 』です。
貸金業で言われる「単利」とか「複利」の『 複利 』です。
お金を借りると、
一定期間ごとに「利息」を「元本」に組み入れられて、
「その合計」に対して利息を計算されたりする『 複利 』です。
「 は？？？？
コゾノさん、何のことか意味が分かりません！！ 」
大丈夫です！
このまま読み進めていただければ、日本人管理者なら
誰もが知っている、大事な大事な
●「〇○○○」（４文字）
に繋がりますので。
もう少し付き合ってくださいね。
その前に、『 複利のパワー 』を【実験】で感じて
いただきます。
【 実験 】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「仮に」ですが、
［１日の金利１００％］で運用してくれる銀行があるとします。
そこに「１万円」を預けた場合、［１０日後］には、
それぞれいくらになっているでしょうか？
（１）『 単利 』で［１０日間］
（２）『 複利 』で［１０日間］
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極端すぎる例ですが、ご勘弁下さいね。
さて。
［金利１００％］です。
（１）『 単利 』の場合、１日で［利息：１万円］です。
なので、
●１日後 ：
（元本）１万円＋（利息）１万円＝（合計）［２万円］
になります。
●２日後 ：
（元本）１万円＋（利息）１万円＋（利息）１万円
なので、（合計）［３万円］ですよね。
このまま１０日間続けると、、、
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◎『 単利 』で１０日後 ：（合計）１１万円
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という計算になります。
では、
（２）『 複利 』の場合、どうなるでしょう？
●１日後 ：
（元本）１万円＋（利息）１万円＝（合計）［２万円］
ここは、『単利』と［同じ］です。
しかし、２日後は・・・？
『 複利 』だと、１日目の（元本）＋（利息）の（合計）
に対して［金利１００％］かかることになります。
つまり、、
●２日後 ：
（１日目の合計）２万円＋［（利息）２万円］
になるので、（合計）［４万円］で１日目の［倍］になります。
３日後は、さらに［倍］の［８万円］です。
このまま、１０日間続けると、いくらになると思います？？
１００万円？
５００万円？
・・・いいえ。
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◎『 複利 』で１０日後 ：（合計）１０２４万円
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同じ［金利１００％］でも、
●『 単利 』だと、（合計）［１１万円］
●『 複利 』だと、（合計）［１０２４万円］
わずか１０日で、その差［９３倍］です。
これが、アインシュタインさんが「最大の発見」
と言った『 複利のパワー 』です。
この「パワー」を「（従業員の）『行動』にも応用する」と、、
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◎ 『行動』するために「２０回のシュミレーション」
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が必要なほど「パワー」がかかってしまうのに、
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◎ 「勝手に」成長し続けてくれる
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という「飛躍した結果」になります。
その理由は、この『 複利のパワー 』が働くから
なんです。
「福利」のアメで釣る、、
よりも遥かに大きな結果に導いてくれます。
では、どうやったら
●『 複利のパワー 』を「行動に応用」できるのか？
ですよね？
では、まず『 複利 』と『 単利 』の違いとは、
何でしょう？
一定の「金利」が［何に］かかるのか、、が違います。
● 単利 ：［元本だけ］
● 複利 ：［元本＋前日までの利息］
ですよね。
［前日までの利息］が上乗せされた［元本］に、
［一定の金利］がかかっていくのが『 複利 』です。
これを『行動』に応用すると、こんな風に置き換えられます。
◎［元本］とは、して欲しい・新しい『行動』の［１歩目］
◎［前日までの利息］とは、１歩目の『行動』の［結果］
つまり、こういうことになります。
◎【 今日の［良くなる］ポイント 】━━━━━━━━━━━━━◎◎◎
「色々なことをやらせる・指導する」よりも、
「新しい『行動』の［１歩目］」の「修正」と「継続」が重要。
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「色々なことをやらせる・指導する」や、
「同じ『行動だけ』単調にやらせるだけ」だと、
『単利』になっちゃいますよね。
もしくは「『複利』の１日目（『単利』と同じ結果）」を繰り返すだけ。。
それよりも、
◎「新しい『行動』の［１歩目］」の［修正］と［継続］
が、『 複利パワー 』を生むことになります。
言い方を変えると、、
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◎ 昨日までの『行動』の［結果］を［評価］して、
［修正］した上で、今日の『行動』をする。
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・・・なんか、聞いたことありませんか？
そうです！
世に有名な
● 「ＰＤＣＡ」サイクル
ですよね。
● Plan：［計画］する ⇒ して欲しい『行動』を考える
● Do ：［実行］する ⇒ その『行動』をさせてみる
● Check：［評価］する ⇒ 『行動』の結果を評価する
● Action：［改善・処置］する ⇒ 修正した『行動』をする
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『 ＰＤＣＡなんか、知ってるよ。
それでも、できないから困ってるんじゃないか！！』
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・・・そんなご意見があるかもしれません。
おっしゃる通りだと思います。
ただ、今の「ＰＤＣＡ」って、『単利』のやり方になって
ませんか？
□ 色んなことを同時に指示したり、
□ 日々発生する問題に追われて、いつの間にか
新しい［１歩目］を忘れていたり、
□ 新しいことばかりやろうとしていたり、
などなど。
『複利のパワー』を発揮するやり方ではないですよね。
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『 そうは言っても、
今の時代の「変化のスピード」に対応するためには
１つのことをじっくりやってる時間なんてないよ！ 』
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はい。
全てにおいて「じっくり」なんて、世の中が許してくれません。
確かに。
でも、だからこそ、、
◎『 複利パワー 』が重要
なんです！
長く［継続］すればするほど、［パワー増大］しますから。
うまく運営しておられる会社では、日系企業でも、
中国系企業でも、どこでも『 複利パワー 』を使って
おられます。
やってることは「ＰＤＣＡ」で同じです。知ってます。
でも、出ている成果が全然違います。
この差は何なのでしょう？
きっと、『落とし穴』のせいだと思います。
「知らない」と見過ごしてしまう『落とし穴』が
あちこちに仕掛けられていることに気付きました。
その『落とし穴』をこの［週刊メールマガジン］で
１つ１つ明らかにしていきます。
どんどん深いところに入っていきます。
次回の［週刊版］メールマガジンも楽しみにしていてください！
今回も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
コゾノ式 みんなのグローバル化研究所：小園英昭
