●【コゾノ式】とは？
●「小難しい」を 『カンタン』 に
●「複雑」なことを 『シンプル』 に
●「分からないこと追加する」でなく『不要なことを削り落とす』
●「みんなが理解できない完璧」より『みんなが理解できる土台作り』
この方が、［使える制度］にきっとなる。
●「クビにしたい従業員」より 『マジメな従業員』、
●「事件が起こった非日常」より『日常の習慣』、
●「目に見えること」より『目に見えないこと』、
●「発生している現象」より『現象を生み出している構造』、
『良くなる』ためには、こっちの方がきっと大切。
『一般常識の真逆』からアプローチする変な会社。それが【コゾノ式】。
●【良くなる】とは？
● 発生しちゃった問題を「解決して」『良くなる！』 に。
● 今も良いけど 『もっと良くなる！』
● 今は悪くない。ただ「停滞」してる･･･。『良くなる』には、どうすれば良い？
「一方的に従業員に合わせ」ても、『良くなる』なんてなれない。
「一方的に会社都合」でも、『良くなる』は難しい。
やっぱり『組織』には「バランス」が大切。
かたより過ぎると「人」も「会社」も、病気になる。
もっと「良くする」には、どうすれば良い？
もっと「良くなる」には、どうすれば良い？
コレが【コゾノ】の研究テーマ。
●【ヒトと組織】
［男と女］、［左脳と右脳］、［理系と文系］、、etc…
『ロジック』優先？
『感情優先』優先？
ロジックばかりの組織って、堅苦しい。
感情ばかりの組織じゃ、やっていけない。
そういや、ヒトの体も「組織」。
「ヒト」には、ロジックも感情も本能も共存してる。
会社の「組織」も同じなのかも。
『ロジック』も『感情』も共存してる。
『デジタル』と『アナログ』も共存することが大切なのかも。
会社の中の『感情問題』は「あってはならないこと」として切り捨てるのではなく、
「あるのが当たり前のこと」として活用方法を考えてみると、いろんなアイデアが
出てくるから面白い。
そういえば、多国籍展開している欧米企業の本社人事（ＨＲＤ）には、
心理学者の博士号がゴロゴロいたりするらしい。
『感情』に国籍なんて関係ないし。
ヒトならみんな持っている共通のこと。
「違い」はわからないけど、
「共通」なら、理解できる。
見落としがちな「共通」からのアプローチ。
コレも【コゾノ】の研究テーマ。
●なぜに【研究所】？
●「みんなと同じ」なら『正解』？
●「エライ人が言っている」なら『正解』？
●「法律守ってる」なら『正解』？
確かに、どれも「大事」だけれど。
でも、
「みんなと同じ」をやり続け、
「エライ人が言っていること」に従い続け、
「法律」守り続けてきた会社なのに、うまくいってないのは珍しくない。
どこかに『正解』が落ちてるわけじゃなくて、
実際にやってみて、試してみて、『良くなった！』方法こそが
『その人にとっての正解』ではないだろうか？
重要なのは、お客さまにとっての『正解』だ。
『ヒトの問題、現状を打破する『良くなる方法』に、
都合の良い「正解」なんてない。』
だから【コゾノ】は研究所。
●うずまきロゴマーク
『「和」とは、自己の主体性を保ちながら他者と協調することであり、
自己の主体性を失って他者と協調する「同」とは似て非なるもの 』
（竹田恒泰著「日本人はなぜ日本のことを知らないのか」PHP新書より）
「自分らしく、良くなるを実現する」ことって、この［和］を実現することでは
ないだろうか。この［和］のDNAは、きっと私たちの心の中に宿ってる。
うずまきロゴマークの由来は、伝説の「ヲシテ文字」。
右回りのうずまきは始まりの文字「ア」。
左回りのうずまきは終わりの文字「ワ」。
「アワ」は、ヤマトコトバの『天』を意味するコトバ。
「自分らしい」始まりがあり、そして「良くなる」の終わりは果てしない。
中国で生まれ、ニッポンで育まれた
［和］をもってこそ実現できる。
そんな「想い」のいっぱい詰まったロゴマークです。
