［良くなる］コトバ（７）
秦の始皇帝は、中国統一において多くのことを一つに定めた。
中でも「文字」と「度量衡」の統一は、その絶大なる権力を支える
大きな力になった。
［軸］と［目盛り］を定める。それを［等しく皆に使わせる］。
それだけで、モノは動き、カネが流れるようになって、産業が盛ん
になる。始皇帝はそのことを理解していたのだ。
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出典： 『ハカる考動学』 三谷宏治・著
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いっぱいある中で、「文字（軸）」と「度量衝（目盛り）」のルールを
定めて、それを「皆に等しく使わせる」ことがキモだった。
これは、海外子会社管理のときに、メチャメチャ使えると思います！
例えば。
「軸」を［基準］、「目盛り」を［程度］に読み替えてみて・・・
『ウチの会社で評価されたければ、［プロセス］を大事にして下さい。
（⇒［基準］）
会社の定めたルール通りの［プロセス］を守っていれば［３点］。
会社のルール通りの［プロセス］を他の人にも広めている人が、
［５点］です。（⇒［程度］）』
こんな風に「軸」と「目盛り」を定めてしまえば、全員が自己評価５点
になってしまうようなことも減らせるのではないでしょうか。
「何を［基準］に定めて、どの［程度］評価するのか？」
これは、法律には何の定めもありません。
会社が自由に定めることができます。
「評価した結果、どうできるのか？（減給もできるのか？）」
ココだけが、法律で制約されているだけ。
［基準］と［程度］を定めて、［等しく使わせる］。
会社をうまく支配していくための「重要なポイント」ではないでしょうか。
コゾノ
